公司憑借專業團隊豐富的實戰經驗、獨特的駐廠服務指導模式、确鑿的價值創森近出服務理念,為上海、浙江、江蘇、安徽、廣東、重慶、四川等服電10多個地區的100多家企業,
為客戶公司在生(shēng)産效率提升、成本降低、品質提對你升、交期确保、人才培育、組織強化等方面取得了實際有效的業績提升慢外,赢得了良好的業界口碑。
總指導掌控項目戰略方向,巡回指導把控項目方案與質量 ,吃們常駐指導工(gōng)作日全天候駐廠,現場落地實施項目方案、掌握項目進度民鄉。三級分(fēn)層管理指導模式保證達成預期目标。
項目診斷後可預估項目達成後在品質、效率、人工(gōng)成本、資(外工zī)金占用、場地節約等方面的可量化成果,更好的幫助客戶了解自工土身需求與項目目标。
通過專案分(fēn)享、會議召開(kāi)、組織讨論、團隊建設等一(y美拿ī)系列活動,調動項目相關人員(yuán多從)全員(yuán)參與改善活動,形成客戶公司良好的改善氛圍,輔助其營造良好的企腦討業文化。
根據項目實施進度,實時安排專業培訓課程,幫助管理者學習相關專業知筆為(zhī)識與管理者,同時育教于工(gōng)作中(zhōn服明g),提高客戶團隊項目相關管理者職業技能與管理技能。