中(zhōng)日專家，理論指導

為推動國内制造型企業生(shēng)産轉型，促進經濟發展，推進企業合作共赢2019年5月25日，杭州風陸企業管理咨詢有限公司在樂清開(kāi)發區管委會廠藍開(kāi)展精益生(shēng)産管理知(zhī)匠微識培訓。

此次次課程面對的人群多來自浙江溫州的小(xiǎo)微園企業，分科自(fēn)為6節課講解企業運營中(zhōng)的難點痛點，及企業如何實現精益美報生(shēng)産方式的經驗。課程期間，導師會抛出一(yī說大)些自己的觀點與經曆與學員(yuán)分(fēn)享爸對，最後由學員(yuán)提出問題與導師互動相她交流

此次課程參加企業20餘家，近100名學員(雨街yuán)，由于報名企業過多，我(wǒ)(wǒ河資)們進行了人數限制。他們當中(zhōng)信湖大(dà)多是各自企業中(zhōng)的董事長，經理及生(shēng公子)産部長，屬于中(zhōng)高管理層，對精益生(shēng)産有一(yī)定國下了解并認同的人群。

本次課程由樂清開(kāi)發區管委會主辦，杭州風陸在做企業管理咨詢有限公司承辦；

本次培訓主題：《管理監督者職責》《生(shēng司火)産流程改善》；

本次培訓地點：樂清開(kāi)發區管委會辦公大(dà)樓内。

本次主講老師：杭州彙達資(zī)深精益專家-矢島.豊/管委會特邀嘉賓

      導師演講内事山容，心得與體(tǐ)會

    《監督管理者的職責》

      &nb慢我sp; 中(zhōng)日管理模式存在異又嗎同性，中(zhōng)國企業目前的管理制度是值得認可的，但從中麗短(zhōng)還有許多值得改進的地方，他提出，飛相管理者必須要有深入第一(yī)線的決心，要有弄髒自己的覺說也悟，每天早中(zhōng)晚三次循環檢查。能夠對應産量的波動，做到“産量減一(yī)半，人員(yuán)減一(yī)半”，管理要報相透徹，對生(shēng)産的每一(yī)個環節妹好了如指掌，這樣才能夠更高效的進行管理生(shēng)産。兵美

      課程中(zhōng)，矢島老師更員花多的強調的是對員(yuán)工(gōng)的人性化制度才是創造企業文化，睡得增強員(yuán)工(gōng)凝聚力的視工最可行的方法。

   《生(shēng)産流程改善》

     行媽      改善前要“先動腦袋，再動口袋”因為有的改善是需要成本的，可有的改善是零生醫成本的，要先結合自己的實際情況，避免不合理的改善，造成人力，物(wù)力，南些資(zī)金的損失。浙江的企業分(fēn)為4個層次：拉動一(yī)流、一(yī)個流二流、單件流三流、不入流企業：批量化生(shēng)産的企業、最大(dà)化，費(fèi)用最小(xiǎo)化從“财工(gōng)費(f輛男èi)”三個方面來着手精益改善，強調對員(yuán)工(gōng)歌對的培育是需要下(xià)成本的。員(yu理家án)工(gōng)站立作業的合理性， U型作業的布置，設都子備投入要小(xiǎo)型化（便于移動，快捷移動，效率最大(dà)化）。

  學員(yuán)積極提問，反響良好

 在此次課程中(zhōng)，學員(yuán)大(村議dà)多是樂清市的優秀企業家，不少學員(yuán)在聽(tīng)完老師的講商器述後，有了很大(dà)的啟發，進行了積極的讨論，踴躍的提出問題，發表自看厭己的觀點。