2020年9月7日下(xià)午，在浙江麗水某塑膠公司舉行精益項目啟動服和會，公司總經理陳總、全體(tǐ)工(gōng線還)作人員(yuán)、彙達企管巡回指導黃老師、彙刀大達駐廠袁老師等出席本次啟動會。

為提升現場目視化水平，進一(yī)步提升生(s問區hēng)産效率，經過前期現場調研診斷，該塑膠公司與我(wǒ)慢討(wǒ)司達成一(yī)緻目标，并由我(wǒ)(黑雜wǒ)司巡回指導黃老師為大(dà)家講述項目背樂物景、項目目标與項目實施方法。黃老師師從日本精益專家，下費從事精益咨詢、監督者培育工(gōng)作10年，輔導20家以上企業推進精益管理項目，擅長構建精準達成方針山從目标的管控體(tǐ)系，引導全員(yuán)參與改善活動，創建内部微北持續運行的精益體(tǐ)制等，對精益生(shēn錯分g)産、精益管理有着自己獨特的見解。

精益改善，重在人人參與。為表達出對本次精益項目啟動的重視，本次會議計民由公司總經理陳總親自組織并主持，啟動會開(kā店話i)始，陳總首先對全體(tǐ)人員(yuán)的工(gō人匠ng)作給予積極肯定，同時對公司現狀問題做出總結，希望大(dà)家在習制精益項目實施改善的過程中(zhōng)予以支持為答。

此外(wài)，啟動會上，黃老師還從提高效率、優車站化現場、提升日常管理及産品品質等各方面介紹了實施精益管理的必南門要性，更是向大(dà)家講述了如何識别浪費(fèi)化業，消除浪費(fèi)，如何打造目視化的現場，提高生(shēng)産效率等北線。

精益改善----彙達企管一(yī)直在路上！