2020年7月30日下(xià)午，浙江某電舊河(diàn)器股份有限公司精益項目調查總結大(dà)會暨啟動大(dà)會，在公多就司三樓會議室熱烈舉行。出席本次大(dà)會的人員(yuán)有：公司領導人陳樂唱總、周總、唐總、丁總、王總、其他各部門負責人、各車(chē)間動笑負責人及公司員(yuán)工(gōng)代表、彙達企件自管總經理袁老師、彙達巡回指導黃老師、彙達周老師、彙達駐廠李老師等30餘人，周鄉也老師主持本次會議議程。

大(dà)會上，彙達巡回指導黃老師與駐廠李老師針藍作對7月份項目調查的結果進行了詳細的說明。大(dà)會開(kāi)始能熱，黃老師首先根據診斷結果對項目改善效果進行預測，提出如何實現車北新(chē)間精益布局，如何構建車(chē)間流暢化生(shēng)産線，怎樣導慢南入日常管理方法，并打造行業領先生(shēn畫在g)産體(tǐ)制的精益目标。緊接着，李老師從生(shēng紙商)産體(tǐ)制現狀、品質體(tǐ)制現狀、管理體(t化信ǐ)制現狀說明當前公司存在的問題點。

彙達企管袁總更是憑借豐富的精益項目推進經驗，向與會管理者講述白裡了精益項目的推進方法，以及推進過程中(zhōng)我(wǒ)(w南海ǒ)們可能遇到的問題及解決辦法，鼓勵大(dà)家攻堅克農錯難，不畏阻礙去(qù)實現精益改善目标。

聽(tīng)完彙達企管袁總的講述，公司陳總回顧了企資刀業發展的整個曆程，從起步階段的小(xiǎo)公醫作坊到如今新三闆上市的一(yī)個科技型企業，企業經曆了太熱志多的風風雨雨。而今，企業又(yòu)面臨着一(yī)個重要的轉折點，精益生(人愛shēng)産的理念給企業轉變帶來了新的師影希望，隻有管理方式的徹底轉變，企業才會在激烈的競争中(zhōn樂明g)存活下(xià)去(qù)。陳總的動員(yuán)講話(huà)感染了飛喝在場的每一(yī)位人員(yuán)，面對将要迎來的挑戰，大(紙弟dà)家都蓄勢以待。

最後，唐總帶領所有管理者宣讀精益改善誓詞，并在宣誓詞上鄭重寫下(xià)自鐘短己的名字。

至此，本次精益項目調查總結大(dà)會暨項目啟動大(dà)會圓滿結束。