2020年7月15日上午10：00，江蘇某鋁業為綠有限公司精益項目啟動大(dà)會，在公司一(yī)樓會議室司計熱烈舉行。出席本次項目啟動會大(dà)的人員(yuán)有：該鋁業公司總經理姐年江總、常務副總小(xiǎo)江總，生(shēng)産部負責人王水舊總、财務行政人事負責人陶總、、各車(chē)間産線負窗錯責人、彙達企管總經理袁老師、彙達巡回指導何老師、彙達王錯少老師、彙達駐廠童老師等25人，王老師主持本次大(dà)會議程。

為了增強大(dà)家的精益改善參與感，精益項目小(xiǎo)組負責人、公司常務快這副總小(xiǎo)江總，首先向大(dà)家業上介紹了該公司導入精益項目的背景：随着公司訂單的劇增，現有産能水數計平已經無法滿足客戶需求，如何提升産能目标、打造客戶信賴的現飛唱場，公司希望通過精益生(shēng)産的導入，提高産品品質，降低為體成本、縮短交期，從而占有更多的市場份額。

彙達企管何老師根據調查結果對工(gōng)廠現狀問題進行剖析好人，明确公司精益改善2大(dà)方針：整流化+流暢化；變革的關鍵核心為管理模式的變革，即6大(d數都à)改善主題：工(gōng)廠改善整體(t服問ǐ)布局構想、流暢化生(shēng)産線構建、物(wù)流改善店(di家業àn)鋪設置、人員(yuán)作業方式的改善得綠、管理職能方式的改善、日常管理道具、目視化。同時通過時間軸向大(dà)家展示公問高司變革改善的大(dà)日程計劃。

彙達企管袁總現場鼓勵大(dà)家思考作為管理笑日者，如何在這次精益改善中(zhōng)給自己光視進行定位，并通過實際案例分(fēn)析如何進行精雪近益改善變革、實現改善目标。公司總經理江總更是鼓勵小(xiǎo)江火什總、全體(tǐ)管理者一(yī)起努力，雨什精益改善應人人持續參與，成功沒有捷徑、同行在變，公司不變就是落後明司。

精益改善，中(zhōng)國有更多的中(zhōng)小(xiǎo國暗)型民營企業開(kāi)始行動，彙達企管一(yī)得快直在路上。