2020年7月7日下(xià)午，江蘇某電(diàn)機北司有限公司精益項目啟動大(dà)會，在公司一(yī)樓會議室熱烈舉行學頻。出席本次項目啟動大(dà)會的人員(yuá煙老n)有：該機電(diàn)公司總經理章總、店吃生(shēng)産采購負責人楊經理、各車(chē)間産線負責人黃訊及樣闆線全體(tǐ)員(yuán)工(gōng女了)、彙達企管總經理袁老師、彙達巡回指導何老師、彙弟理達王老師、彙達駐廠段老師等45人，王老師主廠近持會議議程。

首先，任職精益項目小(xiǎo)組組長的楊經理，向大(d市關à)家介紹了公司導入精益項目的背景：随着公司們兒訂單的劇增，以及客戶對産品品質、交期、以及成本短我控制要求越來越高，公司希望通過精益生(shēng)産的導入，提高産品品質，降低店高成本、縮短交期，從而占有更多的市場份額。

緊接着，彙達企管何老師根據調查結果對工(gōng)廠現狀厭見問題進行剖析，導入項目改善目标，并對項目改善效她年果進行預測。此外(wài)，何老師現場宣布了精益項目小(xiǎo)刀看組的組織架構，并對各層級管理職責進行詳細說明，明确各自的任務事項，現大光場由章總、彙達企管袁總為各小(xiǎo)組負責人南麗頒發聘書(shū)。

彙達企管袁總通過外(wài)部經濟、政治、技術環境市子等各方面的變化向大(dà)家展示：企業要想活下(xià)來、活得久朋河，必須進行内部變革，重複舊(jiù)的方法事紙隻能得到舊(jiù)的結果，同時袁總講述了為計精益項目的推進方法，以及推進過程中(zhō算化ng)我(wǒ)(wǒ)們可能遇到的問題及解決辦法，事學鼓勵大(dà)家與咨詢老師一(yī)起實現精益月相改善目标。

公司章總在動員(yuán)講話(huà)中(zhōng)說道：“7月7日是個好日子，是公司與彙達企管攜手并肩開(kāi)北說啟未來奮鬥裡程的合作之日。彙達企管在公司附近是有成功案例的，對方發生(s金東hēng)了讓我(wǒ)(wǒ)們管理者包括我(wǒ體術)(wǒ)在内為之驚訝的變化，我(wǒ)(wǒ)們是通過他們認識行場彙達企管的老師們，通過前期的調查及報告說明，我(wǒ)(wǒ)們都音更加堅定了改革的決心，我(wǒ)(wǒ)相信我(wǒ)(wǒ)們可以和咨火站詢老師一(yī)起做的更好，大(dà)家務必努力。”要西

在場的每一(yī)位同事都在啟動會條幅上簽上了自吧風己的名字，包括車(chē)間的員(yuán)工(gō愛快ng)，大(dà)家準備把條幅懸挂在車(chē)間，時刻著水提醒自己，不忘改革初心，每天都更努力！

潤物(wù)無聲，彙達企管開(kāi)始将精益改善的種子植從了入每一(yī)位員(yuán)工(gōng)的心中(zhōn會議g)。