2020年12月12日下(xià)午，浙江某機械廠那公司精益項目診斷報告會，在公司三樓會議室熱烈費海舉行。出席本次大(dà)會的人員(yuán)有：公司總經理楊總、副總經理楊中厭總、其他各部門負責人、各車(chē)間負責人、彙達企體體管總經理袁老師、彙達黃老師、彙達周老師等術子40餘人，周老師主持本次會議議程。

通過30天的項目調查，彙達企管分(fēn)别從人員外個(yuán)、生(shēng)産節拍、上一(yī)年度銷售實績、品質情況、成鐘美本、交期等各個方面進行了細緻的現場調研，并對收黃好集到的信息和數據進行剖析，提出公司重點改善指向、機加工(gōn得見g)車(chē)間改善方案、裝配車(chē)間改善來舞方案以及工(gōng)廠展廳化改善說明等，彙達企管黃老師在會議開(kāi)始愛樂就對在場人員(yuán)進行了詳細闡述。此外(wài)，黃老師還提出通過三個請答方面打造現場管理者識别浪費(fèi)及改善輸出的能力：①用精益術低的思維梳理和建立生(shēng)産要素（費理人.機.料.法.環）的各類标準；②對員(y商鐘uán)工(gōng)實施标準培訓并檢查，評比，提升現場遵守的氛自你圍和意識；③引導、培訓并且強化管理者現場放自的識别浪費(fèi)及改善能力行為習慣。黃老師的報告迎來了現場管理者陣陣掌聲工校，大(dà)家是認同也是對現有管理方法與狀态的感觸。公司司器總經理與副總也分(fēn)别就調研報告中(校白zhōng)相關問題的改善方法進行了深入探讨。

彙達企管袁總在會上也向與會管理者講述了精益項目推進過程中(zhōng)将會話這面臨的困難與挑戰，包括薪資(zī)問題、新工(gōng坐好)種問題、短期内達不到項目目标的自信心問題的舊等等，更是鼓勵大(dà)家攻堅克難，不畏阻礙去(qù)實現精益船大改善目标。

走老路永遠到不了新地方，改善永無止境。至此，項目不音調研診斷報告會在大(dà)家熱烈的讨論中(zhōng湖場)，圓滿結束。