2021年1月30日下(xià)午，浙江某水在煙具公司二期精益項目啟動報告會，在公司二樓會議室熱烈舉行，現場30餘人出席本次會議。

該公司一(yī)期精益項目取得了良好的成效，公司現場目視化、生(shē街市ng)産現狀有了很大(dà)的提升。精益不是一(yī)時之說冷力，而應該持續貫徹執行，為進一(yī)步提升生(shēng)産效率、減少品質間們異常、确保交期、降低成本，該公司決定攜手合作夥伴彙達企管，啟動二期精益項目。玩短出席本次大(dà)會的人員(yuán)有：公司總經理密總河服、副總經理宋總、其他各部門負責人、各車(chē)間負責人、彙訊新達企管總經理袁老師、彙達巡回指導黃老師、彙達駐廠羅老師。玩市

經過10天的項目調查，彙達企管分(fēn)别從樂木大(dà)物(wù)流環境、現場管理現狀、生(shēng)産效率筆離、管理體(tǐ)系、品質情況、成本、交期等各個方面進行醫友了細緻的現場調研，并對收集到的信息和數據進行剖來高析，提出公司二期精益項目持續重點改善指向為：物(wù)到從流順暢化、作業高效化、現場展廳化、管理規範化等四個方面。此外(wài)，員外彙達企管黃老師還提出改善應該始終以人為本，培育全員(y秒子uán)自主改善的能力，營造樂于改善的文化和物氛圍。黃老師的報告迎來了現場管理者陣陣掌聲，公司總經理蜜弟飛總與宋副總也分(fēn)别就報告中(zhō民學ng)相關問題的改善方法，進行了深入探讨。