&n大有bsp; 2021年2月26日下(xià)午，浙江某電工日(diàn)器設備股份有限公司舉行精益項目調查說明大(dà)會，本次說明會音購的召開(kāi)，寓意着該公司在精益生(shēng)産的筆靜道路上精益求精、步入新的發展階段。出席本次大(dà)會的人員(廠頻yuán)有：公司副總經理程總、生(shēng)産一(yī)部負責人劉經理輛照、車(chē)間及其它各部負責人，彙達企管總經理袁老師、彙達巡回指導黃老師、花麗彙達周老師、彙達駐廠李老師等。

會議上，該公司精益項目協調人盧工(gōng)，首西動先向與會人員(yuán)介紹了項目實施背景，彙達些制周老師也向大(dà)家介紹了彙達公司的基本情況。

        為了幫助大拍行(dà)家更深入了解如何實施精益項目，彙達巡回指導黃爸日老師向大(dà)家講述了該公司在原有規範的基礎上，深朋鐘入進行精益項目的4大(dà)目的：生(shēng)産效率提升與運營成本降低、生(shēng謝行)産産量提升與應對市場需求、管理成本降低與提升核心競争、現場管理能通答力提升與培育現場改善人才。此外(wài)，黃老師也就女鐘調研計劃進行安排，并對調研将會涉及的包括：車(chē)間基本情睡師況、産銷量及品種、未來産能規劃、工(gōng)序流程、通綠産品物(wù)流距離(lí)、工(gōng)時銀街測定、工(gōng)藝串插表、設備基本情況、庫存等12個方面的内容進行說明妹媽。調研内容涉及各個方面，這些内容需要各部門緊密配動線合，黃老師呼籲大(dà)家，希望能用專業/白服量化方式，盡量真實的把握公司的生(shēng)産現場老路實際情況，使得雙方對精益的需求與想法保持一(日美yī)緻。

     美商    彙達企管總經理袁老師分(f筆司ēn)享了關于事前調查是項目改善前期系統規劃這一(yī)理念個煙，并從提出關于：我(wǒ)(wǒ)們應該提升哪些關鍵項目？樂司影響目标的關鍵要素是什麼？問題産生(shē道工ng)的真因是什麼？改善的重點指向在哪裡？改善的關鍵策略和方案是什麼？這鐵金四個關于目标達成改善指向規劃的發問，引發與會人員(yuán)進行思考。路見此外(wài)，袁老師還就目标達成的改善路徑與目标達不麗成的資(zī)源配置這兩個方面進行了引導與說明，希用中望大(dà)家用共同的理念指導共同的行動，以此達成共同的改善目标。

       &n朋村bsp;劉經理也說道精益生(shēng)産是各類理論方法的實施工我自(gōng)具，大(dà)家在這個過程中(zhōng)要腳踏實地的去(河計qù)幹才是硬道理。

     國照   程總表示作為上市企業，在現有的标準化工開購(gōng)作環境下(xià)，要想取得突破和新的進展，需借助外(wài)部答慢的專業力量，與彙達企管達成商(shāng)務合作，是相信專業的力量，期為腦待精益項目給公司帶來的成果與變化。