2021年2月20日，農曆正月初九，公司春節後開(kāi)工(gōng)第一(她西yī)天迎來開(kāi)門紅——江蘇某人體(tǐ)工(gōng)學股份有章裡限公司三樓會議室舉行精益項目調查說明啟動大(dà山訊)會。出席本次大(dà)會的人員(yuá照藍n)有：公司總經理周總、采購、行政、計劃、品爸低質、倉庫、生(shēng)産等部門負責人、各可呢車(chē)間負責人，彙達企管總經理袁老師、彙達巡回白水指導何老師、彙達王老師、彙達駐廠崔老師等，王老師主藍土持本次會議。

會議上，該公司精益項目組長李經理，首先向與會高暗人員(yuán)介紹了項目實施背景。同時彙達王老師也向大(dà)家介紹了用朋彙達公司的基本情況，以及服務本項目的人員她公(yuán)架構。為了幫助大(dà)家更深入了解如何實施精益內購項目，彙達巡回指導何老師分(fēn)别從:精益項目導入的目的與調研日程計劃、調研的重要性與北紙實施内容、項目調研将會輸出的事例、調研的注意事項等四家拍個方面，向大(dà)家做了詳細闡述。調研内容涉及各唱樹個方面，包括産銷量及品種、未來産能規劃、車(chē)間基本情況黑報、工(gōng)序流程、産品物(wù)流距離(lí什木)、工(gōng)時測定、工(gōng)藝串插表、設備基本情況、庫存等等16老火個方面，這些内容需要各部門緊密配合。會上何老師呼籲大(dà)家，希望廠些能用專業/量化方式，盡量真實的把握公司的生(shēng)産現場實際情況，使得工下雙方對精益的需求與想法保持一(yī)緻。

彙達企管總經理袁老師向與會管理者講述了精裡志益管理的目标與目标姿态，并向大(dà)家分(fēn什男)析了項目實施成果将會對員(yuán)工(gōng)、管什白理者、公司這三個層面帶來哪些優勢，鼓勵大(dà)是吃家攻堅克難，不畏阻礙去(qù)實現精益改藍要善目标。

該公司總經理周總表示，與彙達接觸已有近兩年時間，通過溝通與了解，決定分務與彙達公司合作精益項目，是看到了成功案例與彙達實力多多的。周總鼓勵大(dà)家相信專業的力量，期們師待大(dà)家共同努力，期盼精益項目給公司帶來分關的成果與變化。